11月20日，开云（中国）官方网站召开2024年计划工作准备会，开云（中国）官方网站常务副总经理张月华，副总经理王春民，副总经理周安本，副总经理黄勇，总经理助理胡举，相关副总师，有关职能处室、各生产经营单位负责人参加会议。

会上，战略发展处对计划编制职责分工及时间要求进行了明确。各位分管领导对分管领域计划编制作具体安排。

张月华对计划编制工作提出总要求：

一是对标十四五，对标装备要求。开云（中国）官方网站上下要对标市场现状，对标装备下达的考核指标，对标十四五规划中开云（中国）官方网站发展五年增幅15%的要求，有创造性、前瞻性、开拓性地做好计划编制工作。

二是注重一利五率，科学谋划。做好一利五率考核指标的分解落实，自上而下，理顺各计划钩稽关系。关注财务、物采、运输计划的指标关联性，做好横向对比。统筹兼顾传统、转型市场，重点关注区域营销部，各计划总额配比要科学合理。

三是传统、转型市场两手抓，实现高质量发展。针对净利润、利润总额、营业现金比率考核指标，紧跟上级高速增长的发展步伐，统筹传统业务与转型业务相关计划，一方面积极应对传统业务严峻形势，持续稳定传统业务规模，另一方面加快转型新业务发展，打破内部局限性。

四是聚焦科技创新，并入考核。科技进步产品支撑计划要将在一利五率的基础上加大科技创新的考核力度。根据高质量发展要求，梳理科技创新考核指标情况，结合政府资金、集团揭榜挂帅，多维度实现科技创收。科技成果应用取得相应的应用评价。

五是坚决杜绝形式主义。严格时间节点，按规定时间节点完成计划编制工作。

六是充分盘点，及时沟通。分工分责，各单位一把手要亲自抓，把控各计划间的内部关联性；各职能处室要加强指导和审核，不仅要统计，更要核对、分析。同时与分管责任部门、分管领导充分沟通，提高计划编制精准度。

会议要求，相关职能部门和各单位要对标上级下达的考核指标，确保考核上下贯通，既要结合实际情况，还要考虑开云（中国）官方网站运营需要，更要体现企业发展要求，保持适当增长率，高质量、高标准谋划好开云（中国）官方网站明年计划编制工作。